Bilder von Armut, von hungrigen Kindern, ausgetrockneten Flüssen und Brunnen berühren, sei es über Fernsehen, Zeitung oder bei einer Reise. Auch die Zahlen sprechen für sich: 1 Milliarde Menschen leben ohne sauberes Trinkwasser; mehr als zweieinhalb mal so vielen fehlt der Zugang zu sanitären Einrichtungen; 77 Millionen Kinder wachsen ohne Schulbildung auf...

Um den Erfolg eines Entwicklungsprojektes zu gewährleisten, ist es wichtig, schon im Vorfeld verschiedene Punkte zu bedenken. Das kleine ABC der NRO-Kooperation soll dabei Hilfe leisten:

A - Anliegen: Dieses sollte klar formuliert sein, um an das Ziel zu kommen. Zudem sollte es die Anliegen und Bedürfnisse der Menschen vor Ort widerspiegeln.

B - Bereitschaft des Engagements: Klärung wie viel Zeit zu investieren ist. Dabei ist einerseits die Zeitspanne, andererseits der tägliche bzw. wöchentliche Arbeitsaufwand zu bedenken.

C - Competencies: Welche Kompetenzen sind für die inhaltliche Arbeit im Projekt erforderlich? Wird spezifisches Know-How in einem Sektor oder auch im Projektmanagement benötigt?

E - Erfahrung: Auf welche Erfahrung im Bereich des Projekts kann zurückgegriffen werden? Sind Kenntnisse des lokalen Kontexts vorhanden? Dieser ist wesentlich, da Ansätze, die in einem Land oder einer Region wirken, in einem anderen Umfeld unpassend und unbrauchbar sein können.

F - Finanzen: Welche finanziellen Mittel stehen zur Verfügung bzw. können generiert werden? Finanzgeber können Einzelperson, Gruppen und Organisationen sein. Auch Kofinanzierung soll angedacht werden.

L - Lokale Technologie und lokale Güter: Technologien müssen immer angepasst sein, sodass Geräte und deren Nutzung langfristig ohne teure Ersatzmittel funktionieren. Reparaturen sollten kostengünstig vor Ort durchführbar sein. Der Einkauf von Gütern sollte, soweit möglich, am lokalen bzw. regionalen Markt erfolgen, sodass die Produkte lokal angepasst sind und zudem Wertschöpfung in die Region bringen. Dies trifft auch für "simple" Güter wie Nahrungsmittel, Decken, Kleider etc. zu.

N - Nachhaltigkeit: Wesentlich ist die Frage nach der Mittel- bis Langzeitwirkung. So ist der Bau einer Schule kurzfristig, der Schulbetrieb langfristig. Kann beispielsweise die Übernahme der Schule durch die öffentliche Hand angedacht werden? Es ist immer der Grundsatz "Hilfe zur Selbsthilfe" zu berücksichtigen.

P - Partner: Die "richtigen" Partner vor Ort sind für das Gelingen von Projekten zentral. Die Einigung auf gleiche Ziele, Anliegen und Erwartungen ist wesentlich. Zentral sind auch die Verlässlichkeit in der Durchführung und die Nachvollziehbarkeit der Kompetenz- und Mittelverteilung.

S - Spenden: Wie und für welchen Zeitraum werden diese generiert und wer verwaltet sie? Ihr Einsatz muss nachvollziehbar sein. Möglichkeiten der Kofinanzierung durch die öffentliche Hand sollen angedacht und genutzt werden, dadurch ergibt sich eine Hebelwirkung!

Z - Ziel: Das Ziel ist immer wieder abzufragen. Die Erreichung kann über gutes Monitoring überprüft werden. Oftmals muss auf externe Faktoren, wie Naturkatastrophen, Währungsverfall oder Benzinpreiserhöhung, reagiert werden, woraufhin Aktivitäten oder Ziele angepasst werden müssen. Denn Projekte sind dynamisch. Das Ziel muss es sein, mit den vorhandenen Ressourcen die bestmögliche Wirkung, d.h. Armutsminderung, zu erreichen.