Professional Capacity for Royal Audit Authority for Better Governance, Final Phase



Projektträger: GNHC / RGoB - Gross National Happiness Commission - Royal Government of BhutanLand: Bhutan Fördersumme: € 200.000,00Beginn: 15.10.2019Ende: 30.06.2022

Kurzbeschreibung:

Projektziel


The overall development objective of the third phase of the support from the Austrian Development Cooperation (ADC) is to enhance the professional and institutional capacity of the Royal Audit Authority (RAA), specifically focusing on long-term training courses which will contribute towards better auditing, quality reporting and institutional credibility.


Erwartete Ergebnisse


Output 1. Advanced professional qualification and knowledge of auditors;

5 auditors with advanced qualification (4 auditors with CPA qualification -2 female, 2 male and 1 auditor with a Masters in Economics at the University of Vienna, Austria).


Output 2. Increased capacity in emerging audit issues.

30 auditors trained in-country on hydropower auditing; 4 auditors (2 female, 2 male) attended ex-country fellowship Programme.


Zielgruppe


The target group of this project are the auditors of the RAA as it will support their professional capacity development. In total, 39 persons will directly benefit from the project.


Maßnahmen


5 auditors (3 females and 2 males) will receive ex-country training, 4 auditors will undergo in-country long term training and approximately 30 RAA staff members will undergo in-country training on hydropower audit. In particular, female employees will be encouraged to take part in the training course. Wherever appropriate, more or equal number of female participants will be nominated for the courses.


Hintergrundinformation


The overall project goal is aligned to the Royal Audit Authority’s (RAA) Strategic Plan 2015–2020, the 12th Five-Year Plan (2018–2023) and the UN SDG 16 (Peace, Justice and Strong Institutions). The third phase of ADC's contribution aims at further enhancing the professional and institutional capacity of the RAA, to contribute towards better and improved auditing, quality reporting and institutional credibility.

Notwithstanding enhanced individual competencies and institutional development, additional capacity gaps have been identified in the recommendations from the Supreme Audit Institution-Performance Measurement Framework (SAI-PMF) Report-RAA, PEFA report 2016, RAA’s strategic plan 2015-2020 and 12th Five Year Plan. The courses have been prioritized based on the need analysis, consultations with employees and endorsed by the Human Resources and Governance Committee. The project will adopt both ex-country and in-country long/short term trainings as the main instrument in the delivery of the required outputs.The main output is increased knowledge and qualification of auditors.

This continued effort of the RAA to improve its capacity reflects the organisational will to effectively deliver the constitutional mandate, i.e. to audit and report on the economy, efficiency, and effectiveness in the use of public resources.

 

Projektnummer2702-01/2019
MittelherkunftOEZA
Sektor Staatsführung & Zivilgesellschaft, allgemein
Tied
ModalitätProject-type interventions
Marker Environment: 1, Democracy: 2
  • Marker: kennzeichnet und bewertet die entwicklungspolitische Zielsetzung eines Projektes auf Gendergleichstellung, Reproduktive Gesundheit, Umweltschutz, Demokratieförderung, Armutsorientierung, Entwicklung des Handels sowie auf die Erfüllung der Klima- Biodiversitäts- und Wüstenkonventionen.
    • 1= das entwicklungspolitische Ziel ist in das Projekt integriert
    • 2= das entwicklungspolitsche Ziel ist der spezifische Inhalt des Projekts
  • Mittelherkunft: Die ADA setzt in Projekten und Programmen Mittel der Österreichischen Entwicklungszusammenarbeit (OEZA) sowie anderer Finanzierungsquellen um.
    • AKF - Auslandskatastrophenfonds der Österreichischen Bundesregierung
    • BMLFUW - Bundesministerium für Land- und Forstwirtschaft, Umwelt und Wasserwirtschaft
    • EU - Mittel der Europäischen Kommission
    • Andere Geber - Diverse Finanzquellen, die dem jährlichen Geschäftsbericht der ADA im Detail zu entnehmen sind.
  • Modalität: definiert die Art der Hilfe (z.B: Sektorbudgethilfe, Kernbeiträge an multilaterale Institutionen, Projekthilfe, Technische Assistenz (personelle Hilfe), Bildungsarbeit im Inland, etc.)
  • Sektor: bezeichnet den wirtschaftlichen oder sozialen Sektor des Partnerlandes, welcher mit dem Projekt/Programm unterstützt wird.
  • Tied/Untied: Ungebundene (untied) Hilfe ermöglicht dem Projektpartner im Entwicklungsland - unter Befolgung der lokalen Beschaffungsregeln - freie Entscheidung über die Herkunftsländer im Zuge der Beschaffung von Dienstleistungen und Waren. Gebundene (tied) Hilfe verknüpft die Hilfsleistung auf die Beschaffung aus dem Geberland oder aus einem eingeschränkten Kreis von Ländern.