SP MEDEL - Empowering the Hearing Healthcare Sector in Developing and Emerging Countries



Contract partner: Med-EL Elektromedizinische Geräte GmbH Country: Entwicklungsländer, unspezifisch Funding amount: € 1.948.500,00 Project start: 01.02.2022 End: 31.01.2025

Short Description:

Overall goal


Ziel der Strategischen Partnerschaft ist es die Lebensbedingungen von Menschen mit Hörbehinderungen nachhaltig zu verbessern.


Expected results


Lokale Unternehmen/Institutionen, die aus der WiPa einen unmittelbaren Nutzen haben: 68 in Subsahara-Afrika, 12 in SAARC, 12 in Pakistan - das sind Universitäten und Ausbildungsinstitute, medizinische Einrichtungen, zivilgesellschaftliche, private und öffentliche Vertretungsorganisationen

Personen, die aus der WiPa einen unmittelbaren Nutzen haben: 42.000 in Subsahara-Afrika, ca. 20.800 in SAARC, 20.000 in Pakistan - ca. 70.000 davon sind Kinder, die mit Hörbehinderung geboren worden sind.

Arbeitsplätze (Vollzeitäquivalente), die durch die Maßnahmen im Partnerland geschaffen werden: 10 in Subsahara-Afrika, 3 in SAARC, 2 in Pakistan - es handelt sich um lokale Projektmanager in den Partnerländern

14 nationale Strategien für Hörgesundheit sind entwickelt (10 in Subsahara-Afrika (SSA), 3 in der SAARC-Region, 1 für Pakistan).

Hörscreening-Programme sind in 36 Gesundheitszentren in 10 Ländern in SSA etabliert, ebenso in 6 Zentren in 3 südasiatischen Ländern und in 7 Zentren in Pakistan.

40.500 Kinder sind innerhalb von drei Jahren in SSA auf Hörschäden untersucht, 3.750 Kinder in Südasien, 6.900 in Pakistan.


Target group / Beneficiaries


Das Vorhaben wird in 14 Ländern in drei verschiedenen Weltregionen (West- und Ostafrika, sowie Südasien) umgesetzt: Benin, Kamerun, Elfenbeinküste, Mali und Senegal sowie Äthiopien, Kenia, Nigeria, Tansania und Uganda; South Asian Association for Regional Cooperation (SAARC): Bangladesch, Bhutan, Nepal sowie Pakistan.

Antragsteller ist die Firma Med-EL Elektromedizinische Geräte GmbH, einer von drei Produzenten bzw. Entwicklern von Hörimplantaten weltweit, mit einem Jahresumsatz von EUR Mio. 268 (2020) und ca. 2.200 MitarbeiterInnen.


Activities


Die vier Komponenten, aus denen sich das Programm zusammensetzt, sind:

- Institutionelle Kapazitätenentwicklung und KnowHow-Transfer

- Neugeborenen-Screening und Diagnose

- Qualifizierung von medizinischen GehörspezialistInnen

- Geschlechtergerechtigkeit und wissenschaftliche Begleitung

Alle Maßnahmen stützen sich auf einen partnerschaftlichen Ansatz, der von Anfang an lokale Behörden, Institutionen und Zielgruppen in die Verantwortung nimmt und mittels Kapazitätenentwicklung auf nachhaltige Verbesserungen bei der Diagnose, Behandlung und Unterstützung von betroffenen Menschen und ihren Angehörigen abzielt. Die Einbindung von strategischen Partnern wie der WHO soll für den globalen KnowHow-Transfer und eine noch größere Breitenwirkung sorgen.


Context


Die Strategische Partnerschaft baut auf Erfolgen und Erfahrungen aus einer durch die ADA geförderten Strategischen Allianz in Bangladesch und der Elfenbeinküste auf.

Das Thema Hörgesundheit ist insbesondere für Schwellen- und Entwicklungsländer von zunehmender Relevanz. Die WHO schätzt, dass 6 % der Weltbevölkerung an Hörbehinderungen leiden (2020). Diese im Steigen begriffene Zahl steht einer extrem niedrigen Anzahl an spezialisierten MedizinerInnen gegenüber, so verfügen z.B. 78 % der Entwicklungsländer über weniger als eine/n HNO-Arzt/Ärztin pro Million EinwohnerInnen.

project number 2530-00/2021
source of funding OEZA
sector Basisgesundheit
tied 1948500
modality Project-type interventions
marker Gender: 1, Democracy: 1, Inclusion: 2
  • Policy marker: are used to identify, assess and facilitate the monitoring of activities in support of policy objectives concerning gender equality, aid to environment, participatory development/good governance, trade development and reproductive, maternal, newborn and child health. Activities targeting the objectives of the Rio Conventions include the identification of biodiversity, climate change mitigation, climate change adaptation, and desertification.
    • 1= policy is a significant objective of the activity
    • 2= policy is the principal objective of the activity
  • Donor/ source of funding: The ADA is not only implementing projects and programmes of the Austrian Development Cooperation , but also projects funded from other sources and donors such as
    • AKF - Foreign Disaster Fund of the Austrian federal government
    • BMLFUW - Federal Ministry for Agriculture, Forestry, Environment and Water
    • EU - Funds of the European Commission
    • Others - various other donors are listed in ADA’s annual business report.
  • Type of Aid – Aid modalities: classifies transfers from the donor to the first recipient of funds such as budget support, core contributions and pooled programmes and funds to CSOs and multilateral organisations, project-type interventions, experts and other technical assistance, scholarships and student costs in donor countries, debt relief, administrative costs and other in-donor expenditures.
  • Purpose/ sector code: classifies the specific area of the recipient’s economic or social structure, funded by a bilateral contribution.
  • Tied/Untied: Untied aid is defined as loans and grants whose proceeds are fully and freely available to finance procurement from all OECD countries and substantially all developing countries. Transactions are considered tied unless the donor has, at the time of the aid offer, clearly specified a range of countries eligible for procurement which meets the tests for “untied” aid.
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